Beleid en strategie
Eén economische agenda voor overheid en ondernemers
De komende jaren willen ondernemers en gemeente zich inzetten om de lokale economie van Leidschendam-Voorburg te versterken. De Economische agenda vormt de kapstok voor alle activiteiten die bijdragen aan de economie en verbindt (ook) het beleid en de uitvoeringsprogramma’s op het gebied van duurzaamheid, kunst en cultuur, recreatie en toerisme en evenementen met elkaar.
Kruisbestuiving brengt geluk
Een ‘gelukkige’ combinatie: klavertje vier! De kern van de visie recreatie en toerisme van de gemeente Leidschendam-Voorburg op één A4-tje. Investeringen moeten de vier belevingswaarden ‘historie’, ‘water’, ‘natuur’ en ‘shopping’ vergroten en een toename van het gebruik en bestedingen genereren.
Het doek valt toch niet in Leidschendam
Een onmogelijke opdracht vond men. Ruzie in de tent, maar ook kansen voor cultureel ondernemerschap! Na een intensief traject met de betrokken partijen (gemeente, theaterbesturen, culturele ondernemers en de ondernemersvereniging) is het gelukt om tot een gezamenlijk gedragen strategie en financieel en haalbaar voorstel te komen om beide theaters open te houden.
Ondernemers zoeken lokaal onderdak
De KvK en het MKB roepen het al jaren in Leidschendam-Voorburg.
De kantorenleegstand is enorm,
maar er is onvoldoende geschikte kleinschalige bedrijfsruimte voor lokale kleinschalige ondernemers, zoals starters en zzp-ers. Genoeg aanleiding voor een eerste interactieve bijeenkomst van het Platform Economie, Onderwijs en Arbeidsmarkt,
het samenwerkingsverband tussen overheid en bedrijfsleven.
De ondernemers stonden centraal!
Strategie voor 1100 ha industrie
Regio Drechtsteden is de meest geïndustrialiseerde regio van Nederland. Meer dan 45% van de werkgelegenheid in de regio bevindt zich op de 58 bedrijventerreinen,
in totaal ruim 1100 ha. De onderlinge concurrentie leek enorm.
De 6 gemeenten in de Drechtsteden wilden samen keuzes maken om te komen tot één strategie voor de (her)ontwikkeling van bedrijventerreinen en de herstructurering. Samenwerken in plaats van concurreren. Een behoefte aan gezamenlijke afstemming en uitvoering van plannen en ontwikkelingen. Dat was makkelijker gezegd dan gedaan. Zeker als bestuurlijke achterdocht een rol speelt. Maar de wil was er.
Het werkt met water
De Drechtsteden profileren zich steeds meer als één stedelijke regio. Zeker met het ontwikkelen van concreet regionaal economisch beleid op het gebied van bedrijventerreinen, kantorenlocaties, toerisme en recreatie en voorzieningen. Samen met de behoefte aan een geactualiseerd profiel van de regionale economie voldoende aanleiding voor het maken van de visie ‘Het werkt met water’.
Beleid en draagvlak
Nieuw leven in een oud stationnetje
Het oude stationnetje van Huis ter Heide staat leeg en is al jaren te koop. Bram van ‘Bram’s pannenkoeken’, een begrip in regio Zeist, bakt pannenkoeken met bakfietsen en bakbrommers op evenementen, bedrijfsfeesten of bij mensen thuis. Maar Bram wil meer. Hij wil een sfeervol pannenkoeken-restaurant en heeft het oude stationnetje van Huis ter Heide op het oog. Een compleet verhaal met de ruimtelijke en financiële mogelijkheden vormt de basis voor de lobby richting gemeente, monumentencommissie, eigenaar, potentiële financiers en andere betrokkenen.
Tussen de bedrijven door
Het oude stationnetje van Huis ter Heide staat leeg en is al jaren te koop. Bram van ‘Bram’s pannenkoeken’, een begrip in regio Zeist, bakt pannenkoeken met bakfietsen en bakbrommers op evenementen, bedrijfsfeesten of bij mensen thuis. Maar Bram wil meer. Hij wil een sfeervol pannenkoeken-restaurant en heeft het oude stationnetje van Huis ter Heide op het oog. Een compleet verhaal met de ruimtelijke en financiële mogelijkheden vormt de basis voor de lobby richting gemeente, monumentencommissie, eigenaar, potentiële financiers en andere betrokkenen.
Platform verbreedt, verbindt en verdiept
Het Platform Economie, Onderwijs & Arbeidsmarkt stimuleert leren, werken en ondernemen in Leidschendam-Voorburg en levert veel op. De jaarlijkse actieprogramma’s zorgen voor mooie resultaten en een intensivering van de contacten en samenwerking binnen de gemeente. Bestuurders en medewerkers van gemeente, instanties en bedrijven weten elkaar te vinden. Maar het Platform wil meer. Het Platform wil haar netwerk verbreden en meer ondernemers en grote bedrijven betrekken.
Werk voor de toekomst in Gouda
Om jongeren een succesvolle toekomst te geven én bedrijven in de toekomst goede werknemers te kunnen bieden, is het belangrijk dat opleidingen goed aansluiten bij de wensen van het bedrijfsleven. Hoe? Wat moet er dan gebeuren? Voldoende aanleiding voor het Platform Gouda onderneemt! om een werkcongres te organiseren.
Van oude naar nieuwe wijkaanpak
Een nieuwe wijze van benaderen van wijken en bewoners vraagt om een nieuwe wijkaanpak. In de huidige wijkplatforms wordt regelmatig vergaderd en (vaak negatief) gereageerd op de activiteiten die de gemeente doet of juist niet doet. De nieuwe aanpak gaat uit van een meer positieve en actieve benadering en stimuleert initiatieven van bewoners en instellingen in ‘wijknetwerk’. Een verandertraject met omdenksessies heeft geleid tot actieplannen per wijk, waarbij bewoners en instellingen zélf aan zet zijn om te investeren in hun wijk en waarbij de gemeente in haar nieuwe rol ondersteunt en stimuleert.
Beleid en uitvoering
Gemeente aan zet in economische samenwerking
Samenwerken met ondernemers en andere partners vormt de basis voor de uitvoering van de Economische Agenda van gemeente Leidschendam-Voorburg. Maar wie begint?
Muziek in de tent
De uitvoering van het Economisch Actieprogramma is in gang gezet, maar resultaten zijn nog onvoldoende zichtbaar. Het Economisch Programma wordt uitgevoerd door de gemeente Zwijndrecht in samenwerking met bedrijfsleven, onderwijs en andere instanties. Voor raadsleden, ondernemers en andere betrokkenen is het niet altijd even duidelijk wat de stand van zaken rond de 56 acties is.
Je eigen platform bouwen
Ruim tweehonderd ondernemers, wethouders, ambtenaren en onderwijsvertegenwoordigers maakten bij de werkconferentie ‘Samen werkt meer’ plannen om meer werk te realiseren in de arbeidsregio Zuid-Holland Centraal. In interactieve workshops werden best practices gedeeld en verbindingen gelegd om te werken aan de gezamenlijke ambitie: meer werk in de regio. Hoe bouw je een platform voor samenwerking? Conclusie: investeren in een platform waar gemeente, ondernemers en instanties samenwerken, levert veel op als je vooral DOET in plaats van overlegt.
Zaltbommel in mediterrane sferen
Crisis? Bij de gemeente Zaltbommel blijven verzoeken voor vestiging van bedrijven binnenstromen. Zaltbommel kent nauwelijks leegstand op bedrijventerreinen en de grondprijzen zijn onlangs zelfs verhoogd.
De gemeente heeft een vestigingsverzoek ontvangen voor een belevingscentrum in mediterrane sferen op een locatie vlakbij het station aan de A2. Een nieuw concept op één van de laatste onbebouwde locaties aan de snelweg.
Een maatpak voor de Westelijke Dordtse Oever
Binnen een half jaar een breed gedragen maatregelenpakket ter waarde van 57 miljoen euro. Waarmee Dordrecht een serieus alternatief biedt voor de aanleg van een bovenregionaal bedrijventerrein in de Hoeksche Waard. Zo heeft Dordrecht de kans gegrepen. Door zélf de businesscase te ontwikkelen. Door het gedachtegoed van het Rijk slim toe te passen.
Uitvoeringsvrijheid in beleid
De rol van de regio in beheer en (her)ontwikkeling van bedrijventerreinen wordt steeds groter. Regio Drechsteden heeft een behoorlijke ambitie vastgesteld: 110 ha nieuw terrein ontwikkelen op de ‘hot spots’, 250 ha herstructureren en maximaal 45 ha transformeren.
Een helder kader, een mooie stap. Maar de uitvoering gaat niet vanzelf. De hoogste tijd voor een regionale uitvoeringsstrategie om de vastgestelde ambitie te vertalen in uitvoerbaar beleid.
Beleid enzo
Beleid enzo BV
Korte Bergweg 26
3712 AG Huis ter Heide
info@beleid-enzo.nl
Profiel
Beleid enzo ontwikkelt en organiseert strategisch en ruimtelijk beleid of scherpt het huidige beleid aan. Dit helpt organisaties bij het stevig positioneren, keuzes maken, draagvlak creëren en uitvoeren.
Projecten
Projecten bij (semi)overheden resulteren in een strategie voor beleid, draagvlak bij partners en partijen of een vertaling van beleid in uitvoering.
Netwerk
Bij het ontwikkelen en organiseren van beleid komt veel kijken. Beleid enzo levert een aanpak op maat en werkt graag samen in teams en met andere beleidsmakers.
Contact
Wilt u meer weten? Sparren over uw opgave? Of een afspraak maken om elkaar te ontmoeten? Neem gerust contact op. Samen zorgen we voor een nieuwe impuls aan uw beleid.
Paulien Eisma
06 24 78 36 18 paulieneisma@beleid-enzo.nl
IBAN NL73RABO0153147385
BIC RABONL2U
KvK 24469359
BTW 8216.45.742.B.01
Beleid en strategie test
Eén economische agenda voor overheid en ondernemers
De komende jaren willen ondernemers en gemeente zich samen inzetten om de lokale economie van Leidschendam-Voorburg te versterken. De Economische agenda vormt de kapstok voor alle activiteiten die bijdragen aan de economie en verbindt (ook) het beleid en de uitvoeringsprogramma’s op het gebied van duurzaamheid, kunst en cultuur, recreatie en toerisme en evenementen met elkaar.
Beleid enzo:
Beleidsmaker economische agenda
Kruisbestuiving brengt geluk
Een ‘gelukkige’ combinatie: klavertje vier! De kern van de visie recreatie en toerisme van de gemeente Leidschendam-Voorburg op één A4-tje. Investeringen moeten de vier belevingswaarden ‘historie’, ‘water’, ‘natuur’ en ‘shopping’ vergroten en een toename van het gebruik en bestedingen genereren.
Beleid enzo:
Beleidsmaker visie recreatie en toerisme
Het doek valt toch niet in Leidschendam
Een onmogelijke opdracht vond men. Ruzie in de tent, maar ook kansen voor cultureel ondernemerschap! Na een intensief traject met de betrokken partijen (gemeente, theaterbesturen, culturele ondernemers en de ondernemersvereniging) is het gelukt om tot een gezamenlijk gedragen strategie en financieel en haalbaar voorstel te komen om beide theaters open te houden.
Ondernemers zoeken lokaal onderdak
De KvK en het MKB roepen het al jaren in Leidschendam-Voorburg.
De kantorenleegstand is enorm,
maar er is onvoldoende geschikte kleinschalige bedrijfsruimte voor lokale kleinschalige ondernemers, zoals starters en zzp-ers. Genoeg aanleiding voor een eerste interactieve bijeenkomst van het Platform Economie, Onderwijs en Arbeidsmarkt,
het samenwerkingsverband tussen overheid en bedrijfsleven.
De ondernemers stonden centraal!
Strategie voor 1100 ha industrie
Regio Drechtsteden is de meest geïndustrialiseerde regio van Nederland. Meer dan 45% van de werkgelegenheid in de regio bevindt zich op de 58 bedrijventerreinen,
in totaal ruim 1100 ha. De onderlinge concurrentie leek enorm.
De 6 gemeenten in de Drechtsteden wilden samen keuzes maken om te komen tot één strategie voor de (her)ontwikkeling van bedrijventerreinen en de herstructurering. Samenwerken in plaats van concurreren. Een behoefte aan gezamenlijke afstemming en uitvoering van plannen en ontwikkelingen. Dat was makkelijker gezegd dan gedaan. Zeker als bestuurlijke achterdocht een rol speelt. Maar de wil was er.
Het werkt met water
De Drechtsteden profileren zich steeds meer als één stedelijke regio. Zeker met het ontwikkelen van concreet regionaal economisch beleid op het gebied van bedrijventerreinen, kantorenlocaties, toerisme en recreatie en voorzieningen. Samen met de behoefte aan een geactualiseerd profiel van de regionale economie voldoende aanleiding voor het maken van de visie ‘Het werkt met water’.
Beleid en draagvlak
Nieuw leven in een oud stationnetje
Het oude stationnetje van Huis ter Heide staat leeg en is al jaren te koop. Bram van ‘Bram’s pannenkoeken’, een begrip in regio Zeist, bakt pannenkoeken met bakfietsen en bakbrommers op evenementen, bedrijfsfeesten of bij mensen thuis. Maar Bram wil meer. Hij wil een sfeervol pannenkoeken-restaurant en heeft het oude stationnetje van Huis ter Heide op het oog. Een compleet verhaal met de ruimtelijke en financiële mogelijkheden vormt de basis voor de lobby richting gemeente, monumentencommissie, eigenaar, potentiële financiers en andere betrokkenen.
Tussen de bedrijven door
Het oude stationnetje van Huis ter Heide staat leeg en is al jaren te koop. Bram van ‘Bram’s pannenkoeken’, een begrip in regio Zeist, bakt pannenkoeken met bakfietsen en bakbrommers op evenementen, bedrijfsfeesten of bij mensen thuis. Maar Bram wil meer. Hij wil een sfeervol pannenkoeken-restaurant en heeft het oude stationnetje van Huis ter Heide op het oog. Een compleet verhaal met de ruimtelijke en financiële mogelijkheden vormt de basis voor de lobby richting gemeente, monumentencommissie, eigenaar, potentiële financiers en andere betrokkenen.
Platform verbreedt, verbindt en verdiept
Het Platform Economie, Onderwijs & Arbeidsmarkt stimuleert leren, werken en ondernemen in Leidschendam-Voorburg en levert veel op. De jaarlijkse actieprogramma’s zorgen voor mooie resultaten en een intensivering van de contacten en samenwerking binnen de gemeente. Bestuurders en medewerkers van gemeente, instanties en bedrijven weten elkaar te vinden. Maar het Platform wil meer. Het Platform wil haar netwerk verbreden en meer ondernemers en grote bedrijven betrekken.
Werk voor de toekomst in Gouda
Om jongeren een succesvolle toekomst te geven én bedrijven in de toekomst goede werknemers te kunnen bieden, is het belangrijk dat opleidingen goed aansluiten bij de wensen van het bedrijfsleven. Hoe? Wat moet er dan gebeuren? Voldoende aanleiding voor het Platform Gouda onderneemt! om een werkcongres te organiseren.
Van oude naar nieuwe wijkaanpak
Een nieuwe wijze van benaderen van wijken en bewoners vraagt om een nieuwe wijkaanpak. In de huidige wijkplatforms wordt regelmatig vergaderd en (vaak negatief) gereageerd op de activiteiten die de gemeente doet of juist niet doet. De nieuwe aanpak gaat uit van een meer positieve en actieve benadering en stimuleert initiatieven van bewoners en instellingen in ‘wijknetwerk’. Een verandertraject met omdenksessies heeft geleid tot actieplannen per wijk, waarbij bewoners en instellingen zélf aan zet zijn om te investeren in hun wijk en waarbij de gemeente in haar nieuwe rol ondersteunt en stimuleert.
Beleid en uitvoering
Gemeente aan zet in economische samenwerking
Samenwerken met ondernemers en andere partners vormt de basis voor de uitvoering van de Economische Agenda van gemeente Leidschendam-Voorburg. Maar wie begint?
Muziek in de tent
De uitvoering van het Economisch Actieprogramma is in gang gezet, maar resultaten zijn nog onvoldoende zichtbaar. Het Economisch Programma wordt uitgevoerd door de gemeente Zwijndrecht in samenwerking met bedrijfsleven, onderwijs en andere instanties. Voor raadsleden, ondernemers en andere betrokkenen is het niet altijd even duidelijk wat de stand van zaken rond de 56 acties is.
Je eigen platform bouwen
Ruim tweehonderd ondernemers, wethouders, ambtenaren en onderwijsvertegenwoordigers maakten bij de werkconferentie ‘Samen werkt meer’ plannen om meer werk te realiseren in de arbeidsregio Zuid-Holland Centraal. In interactieve workshops werden best practices gedeeld en verbindingen gelegd om te werken aan de gezamenlijke ambitie: meer werk in de regio. Hoe bouw je een platform voor samenwerking? Conclusie: investeren in een platform waar gemeente, ondernemers en instanties samenwerken, levert veel op als je vooral DOET in plaats van overlegt.
Zaltbommel in mediterrane sferen
Crisis? Bij de gemeente Zaltbommel blijven verzoeken voor vestiging van bedrijven binnenstromen. Zaltbommel kent nauwelijks leegstand op bedrijventerreinen en de grondprijzen zijn onlangs zelfs verhoogd.
De gemeente heeft een vestigingsverzoek ontvangen voor een belevingscentrum in mediterrane sferen op een locatie vlakbij het station aan de A2. Een nieuw concept op één van de laatste onbebouwde locaties aan de snelweg.
Een maatpak voor de Westelijke Dordtse Oever
Binnen een half jaar een breed gedragen maatregelenpakket ter waarde van 57 miljoen euro. Waarmee Dordrecht een serieus alternatief biedt voor de aanleg van een bovenregionaal bedrijventerrein in de Hoeksche Waard. Zo heeft Dordrecht de kans gegrepen. Door zélf de businesscase te ontwikkelen. Door het gedachtegoed van het Rijk slim toe te passen.
Uitvoeringsvrijheid in beleid
De rol van de regio in beheer en (her)ontwikkeling van bedrijventerreinen wordt steeds groter. Regio Drechsteden heeft een behoorlijke ambitie vastgesteld: 110 ha nieuw terrein ontwikkelen op de ‘hot spots’, 250 ha herstructureren en maximaal 45 ha transformeren.
Een helder kader, een mooie stap. Maar de uitvoering gaat niet vanzelf. De hoogste tijd voor een regionale uitvoeringsstrategie om de vastgestelde ambitie te vertalen in uitvoerbaar beleid.